Modul 9. MANAGEMENTUL STRATEGIC ȘI ELABORAREA STRATEGIILOR DE DEZVOLTARE A COMPANIEI (16 ore academice)

1. Managementul strategic: concept, rol, obiective
2. Componente ale managementului strategic
2.1 Analiza mediului – Presupune cercetarea mediului intern și extern al
companiei. Deciziile se iau pe baza rezultatelor obținute. Când cercetăm
mediul intern, ne facem o idee mai bună despre punctele forte și slabe ale
organizației și despre situația din cadrul sistemului în general, în timp ce analiza externă oferă o imagine mai clară asupra concurenței și a situației de
pe piață.
2.2. Determinarea cursului de acțiune – Aceasta se referă la luarea
deciziilor cu privire la activitățile companiei în perioada următoare. În
această parte se iau decizii legate de lansarea de noi produse, deschiderea de
noi piețe etc.
2.3. Planificare strategică – Se referă la definirea obiectivelor pe care
compania dorește să le atingă. Procesul constă în crearea mai multor strategii
posibile, luând în calcul numeroși factori pentru a lua în considerare corect
toate opțiunile și a lua cea mai bună decizie posibilă.
2.4. Implementarea strategiei – Implică faptul că acțiunile planificate sunt
implementate în conformitate cu strategia planificată. Această fază constă în
strategie operațională, managementul resurselor umane, eficiență și control.
3. Monitorizarea implementării strategiei
4. Tipuri și rolul monitorizării;
5. Monitorizarea punerii în aplicare a planului strategic;
6. Procesul ciclic de monitorizare a punerii în aplicare a strategiei.
7. Strategizarea:
a. Un proces continuu de identificare, analiză și rezolvare a problemelor
strategice;
b. Analize strategice și de situație periodice;
c. Evaluarea poziționării strategice și revizuirea strategiei: ajustarea
planului strategic, actualizarea strategiei actuale, dezvoltarea unei noi
strategii.