Ответ (30 июн 2026, 12:12):
Stimate operator economic,
Autoritatea Contractantă a examinat cu maximă atenție solicitarea dumneavoastră privind revizuirea și extinderea termenului de execuție a lucrărilor de la 6,5 luni la o perioadă mai lungă. Înțelegem complexitatea tehnică generată de diversitatea compartimentelor (construcții, arhitectură, instalații inginerești, ventilație, rețele interioare și exterioare) pentru un proiect cu o valoare estimată de aproximativ 64 milioane lei.
Cu toate acestea, vă comunicăm că solicitarea de prelungire a termenului de execuție NU poate fi acceptată, iar perioada de 6,5 luni rămâne fermă.
Această decizie imperativă se bazează pe următoarele argumente tehnice, logistice și legale:
1. Constrângerea bugetară absolută (Fonduri de la Bugetul de Stat)
Sursa de finanțare pentru reparația Centrului Consultativ Diagnostic și a Farmaciei IMSP IMU este asigurată din bugetul de stat. Conform legislației financiare în vigoare, aceste alocații au un caracter anual strict și trebuie valorificate și decontate integral până la data de 31 decembrie 2026. Orice extindere a termenului de execuție dincolo de cele 6,5 luni stabilite va duce automat la depășirea anului bugetar, ceea ce va atrage retragerea imediată a fondurilor de către Ministerul Finanțelor și blocarea definitivă a proiectului, cu lăsarea spitalului în șantier.
2. Argumentarea tehnică conform Graficului Calendaristic de Organizare (GCO)
Termenul de 6,5 luni nu a fost stabilit în mod arbitrar, ci are la bază o planificare tehnologică riguroasă, optimizată special pentru a asigura continuitatea activității medicale:
• Execuție etapizată prin suprapunere (Fast-Tracking): Graficul calendaristic atașat documentației de atribuire prevede în mod expres executarea paralelă și corelată a proceselor, nu succesivă.
• Corelarea ciclurilor de instalații: Graficul structurează clar lucrările pe compartimente în Ciclu I (montarea de bază a rețelelor de ventilație, încălzire, sanitare și electrice – pozițiile 25, 26, 27) și Ciclu II (finisajele, conexiunile finale, aparatajul și instalarea echipamentelor medicale/oxigen – pozițiile 30, 32, 33, 34). Această abordare elimină timpii morți.
• Managementul forței de muncă: Graficul de organizare prevede optimizarea numărului de angajați pe săptămână în funcție de frontul de lucru deschis, asigurând resurse umane sporite în perioadele de vârf tehnologic.
3. Managementul riscurilor (Condiții meteo și coordonare)
Un operator economic cu experiența și capacitatea logistică necesară pentru a gestiona un contract de 64 milioane lei trebuie să includă în planul de management al riscurilor soluții pentru lucrul în condiții meteo variabile și să asigure coordonarea simultană a subantreprenorilor pe diferite specialități (arhitectură, finisaje, rețele). Complexitatea obiectivului nu justifică extinderea termenului, ci obligă la o mobilizare superioară de personal și utilaje.
4. Interesul public major și specificul instituției medicale
Fiind vorba despre o instituție medicale de urgență (IMSP IMU), Centrul Consultativ Diagnostic și Farmacia nu pot rămâne blocate într-o stare de reparație prelungită. Reducerea la maximum a disconfortului pacienților și repunerea în funcțiune a acestor secții vitale reprezintă o prioritate de securitate medicală națională, care primează în fața solicitărilor de relaxare a termenelor de execuție.
Prin urmare, vă invităm să vă dimensionați oferta tehnico-economică și graficul propriu de lucru în strictă conformitate cu cele 6,5 luni puse la dispoziție, demonstrând capacitatea de mobilizare cerută de un proiect de o asemenea importanță strategică.
Vă mulțumim pentru înțelegere și vă așteptăm să depuneți oferta conform calendarului stabilit.